2021/6/9 17:15:24
奧美醫(yī)療用(yòng)品股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)兼總裁崔金海，20多(duō)年來堅守匠人精(jīng)神，堅持匠心品質(zhì)，更靠不斷地研發與創新(xīn)，鞏固公(gōng)司于醫(yī)用(yòng)敷料行業的龍頭地位。
奧美醫(yī)療用(yòng)品股份有(yǒu)限公(gōng)司（Allmed Medical Products Co.,Ltd.，簡稱奧美醫(yī)療）能(néng)取得今天的成功，靠的是始終堅守的工(gōng)匠精(jīng)神。
1992年，中(zhōng)國(guó)正值改革開放，崔金海看準當時北美、歐洲的紡織業産(chǎn)業鏈正逐步向亞洲轉移，便抓住機遇，創辦(bàn)了深圳奧美衛生用(yòng)品有(yǒu)限公(gōng)司，主要生産(chǎn)醫(yī)用(yòng)紗布、腹部墊等醫(yī)用(yòng)敷料和醫(yī)療用(yòng)品。
回想起創業之路，這位匠心企業家坦言：“一輩子做好紗布就夠了。精(jīng)于工(gōng)，匠于心，品于行，始終心懷敬仰之心。”
現今的奧美醫(yī)療專注于一次性醫(yī)用(yòng)敷料、器械，及衛生用(yòng)品的研發、生産(chǎn)與銷售。經過24年的發展，如今已擁5,000多(duō)名(míng)員工(gōng)、3大核心生産(chǎn)基地、40多(duō)萬平方米的現代化廠房、數十條行業領先的自動化與智能(néng)化生産(chǎn)線(xiàn)、80多(duō)項發明專利與實用(yòng)新(xīn)型專利，是中(zhōng)國(guó)領先的醫(yī)用(yòng)敷料制造商(shāng)與出口商(shāng)。
無論是對待客戶或供應商(shāng)，公(gōng)司向來秉持“誠信為(wèi)商(shāng)，勤儉治業”的經營理(lǐ)念，以及“滿足需要、做得更好”的品質(zhì)承諾。自2008年起，奧美醫(yī)療更連續12年保持中(zhōng)國(guó)醫(yī)用(yòng)敷料行業出口第一，今年同樣保持良好的增長(cháng)勢頭。
對崔金海而言，一件事若能(néng)做到極緻，即是最大的價值。
奧美醫(yī)療之所以能(néng)取得成功發展，正是基于對手術傷口與技(jì )術的關注與瘋狂追求。首創的國(guó)内滅菌智能(néng)化控制系統，确保滅菌的可(kě)靠性，使傷口敷料有(yǒu)效促進傷口愈合、減少疤痕；建立科(kē)技(jì )保障之餘，更有(yǒu)了後來“一片紗布供應全球衆多(duō)客戶和患者”的口碑産(chǎn)品。
崔金海說：“新(xīn)冠疫情教育了我們産(chǎn)品的直接使用(yòng)者對于品質(zhì)的認同。民(mín)衆和醫(yī)護人員如今都認知到了品牌和品質(zhì)的重要性。這是企業通過廣告所做不到的。
中(zhōng)國(guó)現在不缺口罩，缺的是質(zhì)量好的口罩。民(mín)衆會選擇讓他(tā)們安(ān)心的品牌和産(chǎn)品。”
要打造優質(zhì)産(chǎn)品，需要公(gōng)司全體(tǐ)上下一心，嚴格控管制造鏈，堅守對品質(zhì)的承諾。
“作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，我的領導風格即是在公(gōng)司運營與管理(lǐ)上，要求員工(gōng)和我一樣具(jù)備匠人精(jīng)神，要以專業務(wù)實的态度，專注地做好每一項工(gōng)作(zuò)。每位員工(gōng)都必須堅守對品質(zhì)的要求。如生産(chǎn)口罩時，隻要某個小(xiǎo)材料不合格，員工(gōng)肯定不會進行下一步的動作(zuò)。如果每一步都能(néng)加以管控，你的品質(zhì)、你的品牌就能(néng)取得保證，産(chǎn)品将具(jù)備更好的一緻性與穩定性。”
後疫情時代，人民(mín)對感染防護的意識激增，醫(yī)院的防護預算也有(yǒu)所提高，創造了巨大的防護産(chǎn)品市場需求。據崔金海表示，需求量比起疫情前至少增加了8倍。
“我認為(wèi)作(zuò)為(wèi)企業的領導者，要有(yǒu)獨到的戰略眼光，以便洞察市場發展趨勢，發現并把握好其中(zhōng)的機遇。疫情後，我們看到了國(guó)内的需求。在國(guó)家雙循環戰略和發展大健康産(chǎn)業的時代背景下，我們的整體(tǐ)戰略是穩固國(guó)際市場，同時把國(guó)内市場的開發作(zuò)為(wèi)未來的重點，助力中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業成為(wèi)全球最強。”
過去，奧美醫(yī)療的商(shāng)務(wù)模式主體(tǐ)為(wèi)B2B，以制造為(wèi)主。但在未來，公(gōng)司将觸達消費者，以市場為(wèi)導向，通過線(xiàn)上平台接觸每個用(yòng)戶、每個家庭，把産(chǎn)品及其内涵價值直接快捷地送至消費者手中(zhōng)。
“奧美醫(yī)療将生産(chǎn)更多(duō)更優質(zhì)、更安(ān)全、更健康的家用(yòng)醫(yī)療産(chǎn)品與民(mín)用(yòng)母嬰産(chǎn)品。用(yòng)3至5年的時間，跟随中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業的發展趨勢，把企業做強，把規模做大。這是我們的主要戰略。”
奧美醫(yī)療一直堅持以誠信和契約精(jīng)神，與供應商(shāng)構建健康、有(yǒu)競争力且可(kě)持續的材料供購(gòu)合作(zuò)關系。實質(zhì)上，建立的是一種雙赢的理(lǐ)念。
“所謂雙赢，就是把我們的産(chǎn)品與成本透明化，再把我們的内部能(néng)力、管控能(néng)力向外延伸。在議價、定價與付款上，我們也講求透明化與自動化。再加上我們和供應商(shāng)合作(zuò)已久，所以彼此之間的信任度很(hěn)高。我們在行業裏口碑極好，因此在開發新(xīn)的供應商(shāng)時非常容易，因為(wèi)他(tā)們知道奧美醫(yī)療的處事風格。”
對供應商(shāng)的承諾，他(tā)們真誠以待，嚴守彼此間的契約精(jīng)神。無論市場發生任何變化，都會選擇共同面對。
“真正的管理(lǐ)和管控，絕不是打壓供應商(shāng)，而是對供應鏈的每個環節進行分(fēn)析與解剖。若發現供應商(shāng)需要幫助時，我們會派團隊給予協助，優化産(chǎn)品成本的管理(lǐ)系統等，培育他(tā)們，跟我們共同創造協同效應。
我們的供應商(shāng)都是跟着奧美醫(yī)療一同成長(cháng)的。通常，我們也會選擇具(jù)有(yǒu)一定規模的供應商(shāng)，因為(wèi)他(tā)們的可(kě)控性強，大家能(néng)形成一個協同效應，一起分(fēn)享品牌與産(chǎn)品所創造的價值。要明白，成就夥伴就是成就奧美。”
作(zuò)為(wèi)醫(yī)用(yòng)敷料的高新(xīn)技(jì )術企業，奧美醫(yī)療深耕醫(yī)用(yòng)耗材20餘年，并堅持以研發創新(xīn)為(wèi)發展的核心驅動力，以保持自己在醫(yī)用(yòng)敷料行業的龍頭地位。
“首先是工(gōng)藝與技(jì )術的創新(xīn)。在醫(yī)用(yòng)敷料大規模工(gōng)業化生産(chǎn)的經驗積累下，奧美醫(yī)療設計出很(hěn)多(duō)獨有(yǒu)的定制化生産(chǎn)設備，可(kě)充分(fēn)提升生産(chǎn)效率，領先同行。
其次是産(chǎn)品的創新(xīn)。我們密切關注終端市場的需求，不斷通過‘市場反饋——工(gōng)藝創新(xīn)——産(chǎn)品升級’的循環，保持奧美醫(yī)療産(chǎn)品在市場的優越性，以及生産(chǎn)部門面對市場的競争力。”
奧美醫(yī)療也非常注重公(gōng)司整體(tǐ)的信息化、智能(néng)化、自動化水平的提升，因此被中(zhōng)國(guó)工(gōng)信部授予兩化融合示範企業。
除了在醫(yī)用(yòng)敷料領域的持續創新(xīn)，奧美醫(yī)療今年還進行了跨領域創新(xīn)。
“我們将醫(yī)療器械領域的經驗應用(yòng)至消費品領域，通過醫(yī)療用(yòng)品級的質(zhì)量管控體(tǐ)系與生産(chǎn)管控技(jì )術，推出了‘奧美生活’的消費品品牌。其高品質(zhì)的衛生用(yòng)品在推出後，便廣受消費者的歡迎。
未來，奧美醫(yī)療将重點落實科(kē)技(jì )創新(xīn)、國(guó)内市場發展、智能(néng)化信息化自動化制造融合、産(chǎn)品序列拓展。相信經過我們的努力，奧美醫(yī)療将成長(cháng)為(wèi)跨國(guó)内外市場、跨醫(yī)療消費領域的一線(xiàn)品牌。”
（轉載自CEO雜志(zhì)，文(wén)字：葉家盛 ，攝影：KACHICK）
