集團新(xīn)聞

【CEO雜志(zhì)專訪】崔金海:工(gōng)匠精(jīng)神闖世界

2021/6/9 17:15:24


CEO雜志(zhì)·專訪

奧美醫(yī)療用(yòng)品股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)兼總裁崔金海,20多(duō)年來堅守匠人精(jīng)神,堅持匠心品質(zhì),更靠不斷地研發與創新(xīn),鞏固公(gōng)司于醫(yī)用(yòng)敷料行業的龍頭地位。

奧美醫(yī)療用(yòng)品股份有(yǒu)限公(gōng)司(Allmed Medical Products Co.,Ltd.,簡稱奧美醫(yī)療)能(néng)取得今天的成功,靠的是始終堅守的工(gōng)匠精(jīng)神。

1992年,中(zhōng)國(guó)正值改革開放,崔金海看準當時北美、歐洲的紡織業産(chǎn)業鏈正逐步向亞洲轉移,便抓住機遇,創辦(bàn)了深圳奧美衛生用(yòng)品有(yǒu)限公(gōng)司,主要生産(chǎn)醫(yī)用(yòng)紗布、腹部墊等醫(yī)用(yòng)敷料和醫(yī)療用(yòng)品。

回想起創業之路,這位匠心企業家坦言:“一輩子做好紗布就夠了。精(jīng)于工(gōng),匠于心,品于行,始終心懷敬仰之心。”

現今的奧美醫(yī)療專注于一次性醫(yī)用(yòng)敷料、器械,及衛生用(yòng)品的研發、生産(chǎn)與銷售。經過24年的發展,如今已擁5,000多(duō)名(míng)員工(gōng)、3大核心生産(chǎn)基地、40多(duō)萬平方米的現代化廠房、數十條行業領先的自動化與智能(néng)化生産(chǎn)線(xiàn)、80多(duō)項發明專利與實用(yòng)新(xīn)型專利,是中(zhōng)國(guó)領先的醫(yī)用(yòng)敷料制造商(shāng)與出口商(shāng)。

無論是對待客戶或供應商(shāng),公(gōng)司向來秉持“誠信為(wèi)商(shāng),勤儉治業”的經營理(lǐ)念,以及“滿足需要、做得更好”的品質(zhì)承諾。自2008年起,奧美醫(yī)療更連續12年保持中(zhōng)國(guó)醫(yī)用(yòng)敷料行業出口第一,今年同樣保持良好的增長(cháng)勢頭。

1.jpg

品質(zhì)主宰一切

對崔金海而言,一件事若能(néng)做到極緻,即是最大的價值。

奧美醫(yī)療之所以能(néng)取得成功發展,正是基于對手術傷口與技(jì )術的關注與瘋狂追求。首創的國(guó)内滅菌智能(néng)化控制系統,确保滅菌的可(kě)靠性,使傷口敷料有(yǒu)效促進傷口愈合、減少疤痕;建立科(kē)技(jì )保障之餘,更有(yǒu)了後來“一片紗布供應全球衆多(duō)客戶和患者”的口碑産(chǎn)品。

崔金海說:“新(xīn)冠疫情教育了我們産(chǎn)品的直接使用(yòng)者對于品質(zhì)的認同。民(mín)衆和醫(yī)護人員如今都認知到了品牌和品質(zhì)的重要性。這是企業通過廣告所做不到的。

中(zhōng)國(guó)現在不缺口罩,缺的是質(zhì)量好的口罩。民(mín)衆會選擇讓他(tā)們安(ān)心的品牌和産(chǎn)品。”

要打造優質(zhì)産(chǎn)品,需要公(gōng)司全體(tǐ)上下一心,嚴格控管制造鏈,堅守對品質(zhì)的承諾。

“作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者,我的領導風格即是在公(gōng)司運營與管理(lǐ)上,要求員工(gōng)和我一樣具(jù)備匠人精(jīng)神,要以專業務(wù)實的态度,專注地做好每一項工(gōng)作(zuò)。每位員工(gōng)都必須堅守對品質(zhì)的要求。如生産(chǎn)口罩時,隻要某個小(xiǎo)材料不合格,員工(gōng)肯定不會進行下一步的動作(zuò)。如果每一步都能(néng)加以管控,你的品質(zhì)、你的品牌就能(néng)取得保證,産(chǎn)品将具(jù)備更好的一緻性與穩定性。”

非常時期現契機

後疫情時代,人民(mín)對感染防護的意識激增,醫(yī)院的防護預算也有(yǒu)所提高,創造了巨大的防護産(chǎn)品市場需求。據崔金海表示,需求量比起疫情前至少增加了8倍。

“我認為(wèi)作(zuò)為(wèi)企業的領導者,要有(yǒu)獨到的戰略眼光,以便洞察市場發展趨勢,發現并把握好其中(zhōng)的機遇。疫情後,我們看到了國(guó)内的需求。在國(guó)家雙循環戰略和發展大健康産(chǎn)業的時代背景下,我們的整體(tǐ)戰略是穩固國(guó)際市場,同時把國(guó)内市場的開發作(zuò)為(wèi)未來的重點,助力中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業成為(wèi)全球最強。”

過去,奧美醫(yī)療的商(shāng)務(wù)模式主體(tǐ)為(wèi)B2B,以制造為(wèi)主。但在未來,公(gōng)司将觸達消費者,以市場為(wèi)導向,通過線(xiàn)上平台接觸每個用(yòng)戶、每個家庭,把産(chǎn)品及其内涵價值直接快捷地送至消費者手中(zhōng)。

“奧美醫(yī)療将生産(chǎn)更多(duō)更優質(zhì)、更安(ān)全、更健康的家用(yòng)醫(yī)療産(chǎn)品與民(mín)用(yòng)母嬰産(chǎn)品。用(yòng)3至5年的時間,跟随中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業的發展趨勢,把企業做強,把規模做大。這是我們的主要戰略。”


    2.jpg

嚴守與供應商(shāng)的契約精(jīng)神

奧美醫(yī)療一直堅持以誠信和契約精(jīng)神,與供應商(shāng)構建健康、有(yǒu)競争力且可(kě)持續的材料供購(gòu)合作(zuò)關系。實質(zhì)上,建立的是一種雙赢的理(lǐ)念。

“所謂雙赢,就是把我們的産(chǎn)品與成本透明化,再把我們的内部能(néng)力、管控能(néng)力向外延伸。在議價、定價與付款上,我們也講求透明化與自動化。再加上我們和供應商(shāng)合作(zuò)已久,所以彼此之間的信任度很(hěn)高。我們在行業裏口碑極好,因此在開發新(xīn)的供應商(shāng)時非常容易,因為(wèi)他(tā)們知道奧美醫(yī)療的處事風格。”

對供應商(shāng)的承諾,他(tā)們真誠以待,嚴守彼此間的契約精(jīng)神。無論市場發生任何變化,都會選擇共同面對。

“真正的管理(lǐ)和管控,絕不是打壓供應商(shāng),而是對供應鏈的每個環節進行分(fēn)析與解剖。若發現供應商(shāng)需要幫助時,我們會派團隊給予協助,優化産(chǎn)品成本的管理(lǐ)系統等,培育他(tā)們,跟我們共同創造協同效應。

我們的供應商(shāng)都是跟着奧美醫(yī)療一同成長(cháng)的。通常,我們也會選擇具(jù)有(yǒu)一定規模的供應商(shāng),因為(wèi)他(tā)們的可(kě)控性強,大家能(néng)形成一個協同效應,一起分(fēn)享品牌與産(chǎn)品所創造的價值。要明白,成就夥伴就是成就奧美。”

創新(xīn)是發展的關鍵

作(zuò)為(wèi)醫(yī)用(yòng)敷料的高新(xīn)技(jì )術企業,奧美醫(yī)療深耕醫(yī)用(yòng)耗材20餘年,并堅持以研發創新(xīn)為(wèi)發展的核心驅動力,以保持自己在醫(yī)用(yòng)敷料行業的龍頭地位。

“首先是工(gōng)藝與技(jì )術的創新(xīn)。在醫(yī)用(yòng)敷料大規模工(gōng)業化生産(chǎn)的經驗積累下,奧美醫(yī)療設計出很(hěn)多(duō)獨有(yǒu)的定制化生産(chǎn)設備,可(kě)充分(fēn)提升生産(chǎn)效率,領先同行。

其次是産(chǎn)品的創新(xīn)。我們密切關注終端市場的需求,不斷通過‘市場反饋——工(gōng)藝創新(xīn)——産(chǎn)品升級’的循環,保持奧美醫(yī)療産(chǎn)品在市場的優越性,以及生産(chǎn)部門面對市場的競争力。”

奧美醫(yī)療也非常注重公(gōng)司整體(tǐ)的信息化、智能(néng)化、自動化水平的提升,因此被中(zhōng)國(guó)工(gōng)信部授予兩化融合示範企業。

除了在醫(yī)用(yòng)敷料領域的持續創新(xīn),奧美醫(yī)療今年還進行了跨領域創新(xīn)。

“我們将醫(yī)療器械領域的經驗應用(yòng)至消費品領域,通過醫(yī)療用(yòng)品級的質(zhì)量管控體(tǐ)系與生産(chǎn)管控技(jì )術,推出了‘奧美生活’的消費品品牌。其高品質(zhì)的衛生用(yòng)品在推出後,便廣受消費者的歡迎。

未來,奧美醫(yī)療将重點落實科(kē)技(jì )創新(xīn)、國(guó)内市場發展、智能(néng)化信息化自動化制造融合、産(chǎn)品序列拓展。相信經過我們的努力,奧美醫(yī)療将成長(cháng)為(wèi)跨國(guó)内外市場、跨醫(yī)療消費領域的一線(xiàn)品牌。”


(轉載自CEO雜志(zhì),文(wén)字:葉家盛 ,攝影:KACHICK)